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     简单来说小米有品有鱼就是小米旗下的一个会员制电商平台。
类似于的COSTCO会员超市，
小米有品有鱼对标线上的COSTCO，消费者成为会员，可享受平台上质的商品、可享受平台上感动人心的会员服务。
另一方面， 消费者会员还可以分享赚钱，类似于市面上的*集，**捕手，属于S2B2C的社交电商模式
小米有品有鱼和其他社交电商平台的优势？
很多朋友会问我：我们有品有鱼和其他众多的社交电商平台的优势是什么？
我想说：有品有鱼通过半年的摸索和积累，我们已经完全不再是一家纯粹的社交电商平台，
我们的是要做线上的COSTCO会员制电商平台，
我们的目标是要为4亿个中产阶级的消费者家庭提供小米IOT智能家居的全品类消费品。
我们不但可以为消费者会员提供性价比的产品，还为会员提供感动人心的会员服务。当然我们还具备有会员分享功能，每一个会员都可以分享给自己身边的朋友，获得产品的利润分红，即原本公司需要投资在和营销上的成本费用。
用户优势。
小米的米粉在国内已高达8000万之多，试问有哪一家社交电商平台有创立之初有如此庞大的用户基础，这也是为什么小米有品有鱼上线刚一月之时，GMV就已破亿元大关，这在任何一个社交电商平台都是无法实现的奇迹。
其次大家想一想为什么小米公司的客户都叫米粉，而其他的顶多叫用户或者叫客户，如此生疏。其实我更想要表达的是在米粉很多，但是伪米粉更多。
什么叫伪米粉？
例如像我，在过去一直对小米公司和雷军很有好感，可是我就是没有买过他的产品，也没有成为他真正的粉丝。当我听说小米公司做社交电商了，我可以和他合作，于是我豪不犹豫的注册了会员。
红利期优势。
目前市面上我们听到的所有的社交电商项目，几乎每一个都已经上线半年以上了，这说明一个问题，任何的项目真正的火爆都是在半年左右，而小米有品有鱼才刚刚上线2个月的时间，不知道你是否明白我的意思？相信不需要我多说什么了吧。
其次我认为小米有品有鱼的红利期会比其他社交电商平台的红利期更长。为什么呢？
因为小米有品有鱼的8000万的米粉基础，是可以让我们持续的去转化的。小米有品有鱼的总经理说今年2019年平台的会员将达到20－30万，那么为什么明明有8000的米粉，却只能转化20－30万呢？这个话题以后有机会再说。
平台优势。
小米公司在全国有8大仓储，3大客服中心，这些都不说了，关键是他那的品控。这也是为什么能够让小米米粉能够“闭着眼睛买”的很重要的原因。
品牌优势。
有小米公司的品牌背书，我想我们在做市场的时候，都不需要多说什么了吧？只要你能够证明这就是小米公司做的，一般人都会加入的。所以品牌优势会大大的降低我们的说服成本。

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