云品仓小程序_云品仓什么时候成立_云品仓导师

云品仓小程序_云品仓什么时候成立_云品仓导师云品仓导师微信：13764085840，六年互联网经验，云品仓创业倡导者。社交电商你参不参与，它同样是当下炙手可热的火爆红利风口，云品仓你参不参与它同样是社交电商中实力强大的一枝独秀。我说过：299请客吃不了一餐好饭，却可以给我们自己一次十年一遇的机会，让我们的人生有机会逆袭，实现真正意义上的财富自由。商业模式：云品仓全面整合了信任模式、直供新零售模式、分享经济三大模式，独创成为自己专属的移动社交电商商业模式。

云品仓社交电商的异军突起，与这三个方面有很大关系：

1.主流电商发展已经进入瓶颈期。运营成本与获客成本越来越高早已是公开的秘密，流量转化率整体走低，而新公司更是难觅机会。

2.技术的成熟是必要条件。随着互联网与移动社交媒体技术的发展与成熟，供应链与支付环节日渐完善，这为社交电商的崛起提供了必要条件。

3.消费者购物习惯在改变。时下，人们的时间普遍被各种、视频、游戏、社交等应用充斥，碎片化趋势明显，同时消费过程中的信息传播、交互方式、应用场景与营销形式更加多元化。

以上这几点，都为社交电商的爆炸式发展带来了前所未有的机遇。

想问下关于社交电商的运营，请问前期如何吸引其他客户来跟自己合作呢？或者如何建立自己的社交体系？这边做服饰的，抱歉问题问的比较笼统，因为还不太清楚社交电商，感觉类似微商招下线呢？
其实问题本身没有说得特别清楚，那么就聊聊以我浅薄的视野所看到的社交电商好了。
按照我自己的看法，有两种社交电商。
社交+电商，我们看到多的可能就是朋友圈代购、带货、KOL代言、代售。
电商+社交，拼多多已经上市了，小红书之类的差不多可以放在其中。
原来的问题里其实有两问：
这两个问题，提问者可能指向的是种社交电商，就是社交是基础，电商是用来变现的手段。
首先要说明的是，如果要做种，未必一定要选择在微信的生态里做。因为其他内容社交平台可能更容易做这件事。原因如下：
你是卖货方，而非交友。因此，微信对好友数量的限制和超过一定量好友朋友圈会自动做筛选屏蔽的动作，并不会对此事有所帮助。所以，更合适的做法是，让你运作的ID在内容平台上成为服装领域的专家，会更容易实现销售。如果有一个内容平台可以帮助你快速的积累关注用户，你就有机会针对这些人实现销售。
其次，要考虑的是，你是卖衣服，还是卖服务。这是定 位问题，如果卖衣服，你要针对什么人群卖什么品牌/风格的衣服；如果卖服务，谁需要你提供什么样的服务。

我们普通人赚钱，除了上班，就是自己做生意，开店等等途径，家里有矿的除外。上班我们就不讨论了，安稳、平静、混吃等死，当然事业单位和公务员不在其中。那我们说实体，不管开店也好，公司也好，起步我们就要考虑到房租、人力成本等等，要不就是没有实体，做渠道或者小生意。现在的生意大家都知道，企业客户资金难收，个人客户缺乏持续发展，街上门面转让的比比皆是。

接下来，就是微商，为什么要说微商？因为门槛低，不存在房租、人力成本的压力，但微商的囤货风险、产品质量的良莠不齐、缺乏后续的售后服务，以及1月1号电商法的迎头一棒，宣告微商已死。因为你做生意不能和国家政策法律法规起冲突啊，高200万的罚款，谁敢去踩红线？

互联网每隔一段时间就会掀起一阵经济狂潮，站在风口上的并付出心血的人，一定会有巨大收获。比

如，当年的传统电商、自媒体、数字货币、短视频等等，哪一个不是先入场的人赚的盆满钵满？

所以，2019年的经济狂潮是什么？毫无疑问，是社交电商。因为在电商法实施后，市场会更加规范化、合法化。所以，我要恭喜大家，你们选择了社交电商云品仓，你们就有可能就是新一轮互联网经济的弄潮儿，只要付出努力，你们很大可能将实现真正意义上的财务自由，躺着赚钱。

唯品会大家已经比较熟悉了，2008年成立，2012年成功登陆美国纽交所，全球大的品牌特卖网站，腾讯和京东都是唯品会股东。

云品仓有什么优势(你可以好好的跟所谓的云集、贝店、环球捕手、达令家以及每日一淘等比较一番!)

从门槛、品质、品类、价格、仓储物流、售后、收益、以及平台背景发展前景这几个方面来综合分析。
即使有某些平台萌出社交电商项目，却没有一家像云品仓这样有如此强大的母品牌背书和资源共享，这意味着唯品会集团对于社交电商的高度重视与认可。

在商品结构上，唯品会的品牌特卖属性天然就是主打非计划性购物场景，服装/母婴/美妆/居家与社交电商十分吻合，于此同时，云品仓也在重力扩展食品生鲜类商品，不是不做食品生鲜，而是一直在寻找符合我们品质要求的食品生鲜供应商；

在人群匹配上，我们的用户受众80%是女性，覆盖1线到4线，甚至县城乡镇。这与我们社交电商的主要群体 -- 宝妈，天然匹配。

有品牌形象背书！有商品品质保证！有人群用户匹配！

我们相信云品仓将是各位稳定、长久、可靠的社交电商创业项目！

另一方面，云品仓背靠唯品会资源共享，在唯品会多年积累的正品形象和优质口碑基础上发展，犹如站在巨人的肩膀上，而且不用受外界干扰，不用担心资本问题，不会一味的去追求数字增长。云品仓一直致力于如何让平台更长远、稳健的发展，我们注重B端的发展，也注重C端的用户体验。我相信，这也是社交电商行业白热化竞争后定胜负的核心关键所在！

社交电商2019爆发很大一个因素:自买省钱，分享赚钱。一年的家庭开支省下来少则几千，多则几十万，而分享赚钱则分享产品赚小钱，打造团队赚大钱，两者兼之才是社交电商回归电商本质的必经之路。产品可分享，产品品质高，产品供应链强，这也是唯品会存在于淘宝与京东双面夹击中仍成为巨头的有力武器。