正确分析共享充电宝的盈利模式

共享充电宝市场已经过一段时间的洗礼，消费者从好奇和陌生到现在慢慢的习惯使用，外出时不自觉的会寻找共享充电宝。但市场竞争已狼烟四起到各占一席之地。从市场硝烟弥漫，资本频繁布局，但“蝇头小利”的充电宝，其市场想象空间究竟有多大？对于消费者和商户而言,充电是真痛点还是伪需求？它已经给共享经济带来新的希望。
生长于共享经济的黄金时代，共享充电宝的现在和未来也越发的明朗起来。盈利模式也越来越清淅。
目前市面上流行的共享充电宝从使用场景来分，大致可以分为三大类：
一是移动模式下的移动共享，主攻大场景：人和充电设备都是可以移动的，比如从A地借充电宝到B地还，主攻大场景大设备，包括商场、高铁、火车站、机场、景点、医院等量大的地方，一台单机设备可放几十个充电宝。
二是固定场景下的移动共享,主攻小场景：人在A点附近活动时，有借充电宝的需求，可以从一个没那么大的机柜里付押金后借出。主攻小型柜台，场景包括餐厅、咖啡馆、酒吧等，一般单柜有6个或12个充电宝。
三是固定场景下的固定共享，主打的是每一张桌面;线机一体，桌面上有共享充电宝时，不需要交付押金,扫码付费后就可以直接充电。
共享充电宝已经在很多一二线城市大量普及，出门我们不用担心手机没电，也不再需要带充电宝，充电线出门了。当这一切形成一种习惯的时候。市场只有越来越火爆，共享充电宝才能成为真正的刚性需求。
共享充电宝之所以能够盈利，是因为这个行业具有特殊性。它和汽车、服饰、单车等其他的共享行业是不一样的。比如共享单车，对产品的软硬件要求非常高，对产品推广的渠道要求也非常高，除此之外，运营和维护也需要大笔资金地投入，虽然是共享经济，但是经营模式更像传统行业.
而共享充电宝就比较简单些，一台充电宝机柜放在那个地方，只需要等待用户来使用就可以了，前期投入多些，后期的花费相比较单车的维护要少许多许多。还有就是共享充电宝属于智能设备，也有着广大的需要充电的手机用户，充电宝机柜上的广告投放、其他产品的宣传，都是实现创收的模式，并且还有很多数据和智能化的空间可以探索。